简答题某安装公司中标一机床厂的钢结构厂房制作安装及机电安装工程，在编制质量预控措施时，安装公司重点抓住工序质量控制，除设置质量控制点外，还认真地进行工序分析，即严格按照第一步书面分析、第二步试验核实。第三步制定标准的三个步骤，并分别采用各自的分析控制方法，从而有效地控制了工程施工质量。
安装公司在钢结构厂房安装时，由于搭建脚手架的地基下沉，发生脚手架倒塌事故，造成2人死亡、5人重伤，直接经济损失800万元。经相关部门调查确认，安装公司主要负责人未能依法履行安全生产管理职责导致本次事故发生，并按国家现行的安全事故等级划分规定，对安装公司及其主要负责人进行了处罚。
在设备螺纹连接件装配时，施工班组遇到有预紧力规定要求的紧固螺纹连接，经技术交底和反复实践，施工人员熟练掌握各种紧固方法的操作技能，圆满完成了所有螺纹连接的紧固工作。
在项目施工成本控制中，安装公司采用了“施工成本偏差控制”法。实施过程中，计划成本是9285万元，预算成本是9290万元，实际成本是9230万元，施工成本控制取得了较好的效果。
问题
 1．工序分析的三个步骤中，分别采用的是哪种分析方法?
 2．本工程安全事故属于哪个等级?对安装公司及其主要负责人应进行怎样的处罚?
 3．有预紧力规定要求的螺纹连接常用的紧固方法有哪几种?
 4．列式计算本工程施工成本的实际偏差。并简述项目成本控制的常用方法还有哪些?

　　

　　参考答案：暂无

　　

　　[华图教育答案解析]：1．第一步：因果分析图法；第二步：优选法；第三步：系统图法(或矩阵图法)。
 2．本工程安全事故属于一般事故。
对安装公司处以20万元以上50万元以下罚款，对主要负责人处以一年年收入30％的罚款。
 3．有预紧力规定要求的螺纹连接，常用的紧固方法有：定力矩法、测量伸长法、液压拉伸法、加热伸长法。
 4．施工成本偏差有两种：一是实际偏差，即项目的实际成本与计划成本之间的差异；二是计划偏差，即项目的计划成本与预算成本之间的差异。其计算公式如下：实际偏差=计划成本一实际成本；计划偏差=预算成本一计划成本。实际偏差=9285--9230=55万元。常用的成本控制方法还有：以施工图控制成本(或人、材、机费用静态控制)，安装工程费动态控制，工期成本动态控制。

　　以上是关于某安装公司中标一机床厂的钢结构厂房制作安装及机电安装工程，在编制质量预控措施时，安装公司重点抓住工序质量控制，除设置质量控制点外，还认真地进的参考答案及解析。详细信息你可以登陆中山公务员考试网。如有疑问，欢迎向华图教育企业知道提问。点击咨询>>>

---

　　特别说明：华图题库系统旨在为考生提供高效的智能备考服务，全面覆盖公务员考试、事业单位、教师招聘、职业资格、医卫类、计算机类等领域。拥有优质丰富的学习资料和备考全阶段的高效服务，助您不断前行！关注广东华图教育微信gdhtgwy，政策问题实时答，考试信息不漏看。

　　华图题库平台所收集的试题内容来源于互联网，仅供学习交流使用，不构成商业目的。版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其它问题，请与我们取得联系，我们将在第一时间处理，维护您的合法权益。

（编辑：中山华图）