分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是（ ）。

• A

  施工项目的类型和项目规模

• B

  施工项目规模和施工方案

• C

  施工项目的类型和项目的专业性

• D

  施工项目的专业性和项目规模

　　

　　正确答案

　　D

　　

　　解析

施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

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（编辑：中山华图）